凌聚邏輯能力評測
本測驗共 25 題,評估您的數理推算、邏輯判斷、應用分析及溝通思考能力。
題目總數:25 題
剩餘時間:
30:00
應試者姓名:
第一部分:數列與模式推理
1. 數列規律:2, 6, 7, 21, 22, 66, ( ? )
67
68
198
70
2. 數列規律:5, 10, 8, 16, 14, 28, ( ? )
26
30
24
32
3. 數列規律:1, 4, 9, 16, ( ? ), 36
20
24
25
30
4. 數列規律:3, 9, 27, 81, ( ? ), 729
162
243
120
324
5. 數列規律:8, 6, 9, 7, 10, 8, ( ? )
11
6
9
12
第二部分:邏輯判斷
6. 若「所有 ERP 系統都有資料庫」且「有些資料庫是雲端的」,是否可以推論:「有些 ERP 系統是雲端的」?
否,不一定成立
是,必然成立
條件不足,無法判斷
7. 如果 A > B,且 B > C,則下列何者一定成立?
A > C
C > A
A = C
無法判斷
8. 「所有顧問都需要溝通能力」,已知小明沒有溝通能力,則小明是否可能是顧問?
不可能
可能
9. 若今天不是星期一,且明天不是星期三。請問今天「可能」是星期幾?
週三、週四、週五、週六、或週日
週二或週四
週一
10. 若系統上線延誤,則一定會產生客訴,現在沒有客訴,可以推論出:
系統上線一定沒延誤
系統上線一定延誤了
仍有可能延誤,只是沒人客訴
第三部分:邏輯應用
11. 一個專案有 3 個模組,每個模組需 2 天完成。若資源充足且可同時進行,最少幾天完成?
2 天
6 天
3 天
12. 5 位顧問處理 5 個客戶需 5 天。請問 10 位顧問處理 10 個客戶需幾天?
5 天
10 天
2.5 天
13. 有一流程 A → B → C。若 B 延誤 2 天,在不變更流程的情況下,整體最少延誤幾天?
2 天
0 天
4 天
14. 客戶需求有 10 項,其中 3 項必須依賴其他項完成後才能動工。若不考慮人力限制,最少需分幾個階段實作?
2 個階段
1 個階段
3 個階段
15. 一個 Bug 發生機率是 20%。若連續測試 2 次,兩次都「沒發生」的機率是多少?
64%
60%
80%
40%
第四部分:邏輯陷阱題
16. 森林裡有三種動物:兔子、狐狸、狼。兔子只說實話,狐狸只說謊話,狼則是有時說實話有時說謊。 甲說:「乙是兔子。」 乙說:「丙是狐狸。」 丙說:「甲是狼。」 已知這三隻動物中,兔子、狐狸、狼各有一隻。請問誰是兔子?
甲
乙
丙
無法判斷
17.在一個 3x3 的矩陣中,第一列是:三角形、圓形、方形;第二列是:方形、三角形、圓形;第三列是:圓形、方形、?
三角形
星形
圓形
梯形
18. 某系統規則如下:「若資料異常,則一定會產生警示」;現在沒有警示,請問下列何者正確?
一定沒有資料異常
可能有資料異常
一定有資料異常
無法判斷
19. 模組 A 出錯率 1%,模組 B 出錯率 5%。現在系統出錯了,請問更可能是哪個模組造成?
A
B
一樣
無法判斷
20. 流程為 A(2天) → B(3天) → C(2天)。若 B 可在 A 開始 1 天後開始,但 C 必須等 B 完成。最短需幾天完成?
4天
5天
6天
7天
第五部分:系統思考與分析
21. 當客戶反饋「系統很慢」時,作為 SA 第一步應如何處理最有效率?
釐清慢的範圍、環境資訊與重現頻率,進行初步分層拆解
建議客戶重開機試試看
直接轉交給工程師查程式
22. 客戶需求提到「報表要即時」。以下哪一個問題最能幫助顧問釐清技術規格?
您定義的即時是「秒級更新」、「分級」還是指「產出速度」?
報表外觀要怎麼設計?
報表需要列印出來嗎?
23. 根據顧問實務與專案管理經驗,下列何者「最不可能是」導致大型系統導入失敗的核心主因?
開發團隊所使用的程式語言版本較舊
關鍵需求定義模糊且缺乏內部共識
專案預算的會計入帳科目分類錯誤
系統測試階段發現效能未達預期目標
24. 若在系統導入的資料轉檔(Data Migration)階段,發現舊資料轉入錯誤率達 5%,以下哪種做法最專業?
建立清洗規則與檢核機制,並視情況修正轉檔程式
評估資料重要性,若非關鍵欄位則採取「現況轉入」,待上線後由使用者於作業中修正
暫停轉檔流程,要求業務單位在來源端(舊系統)完全釐清並補正所有錯誤資料後再重新執行
25. 使用者抱怨操作流程太複雜。下列哪個改善方向最能符合 UX 優化?
優化路徑、減少點擊次數,並自動帶入常用預設值
寫更厚的使用手冊
提高伺服器運算速度
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題目詳解與回顧